吉祥坊手机官网：王东升：我个人是这么一个观念，一个企业要基业长青，不是靠人治，要靠准则和机制，要一代代的优异人才都能够有时机参加全球竞赛，才干把企业做好。

咱们其实一直着重准则和机制。企业开展要有一套自我纠错、自我造血、自我开展的机制，才干永久坚持生机，久远开展。我本年快62岁了，2016年咱们换届的时分，我把CEO的职位交出去了。京东方的办理团队十分好也很安稳，六零后的团队大部分都是大学毕业后就进入京东方的。

　　咱们七零后的团队也十分优异。京东方合肥第10.5代液晶显示生产线的总经理就是八零后，他办理的是全球首条最高代代线。咱们不是靠人治，而是经过渠道化的体系，每一渠道都有十分专业的人，咱们将其体系化、机制化。这些年，我很大精力是去把团队和体系做好。

　　我一直说，企业家要过三关。首先是创业关，创业时要亲力亲为；第二是授权关，企业做大后要授权，职责仍是你的，但权利放下去，要树立体系，协助别人成功，咱们已树立了一套比较科学的战略办理机制；第三是接班关，作为创始人必定对企业有爱情，但时刻长了，我们都尊重你，渐渐会发生一种依靠的思维，这对团队再进一步生长不是一件功德。京东方正在这样做，这样才干确保一代代京东方人充溢生机、充溢热情把公司传承下去。