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吉祥坊手机官网:王东升:我个人是这么一个观念,一个企业要基业长青,不是靠人治,要靠准则和机制,要一代代的优异人才都能够有时机参加全球竞赛,才干把企业做好。

咱们其实一直着重准则和机制。企业开展要有一套自我纠错、自我造血、自我开展的机制,才干永久坚持生机,久远开展。我本年快62岁了,2016年咱们换届的时分,我把CEO的职位交出去了。京东方的办理团队十分好也很安稳,六零后的团队大部分都是大学毕业后就进入京东方的。

  咱们七零后的团队也十分优异。京东方合肥第10.5代液晶显示生产线的总经理就是八零后,他办理的是全球首条最高代代线。咱们不是靠人治,而是经过渠道化的体系,每一渠道都有十分专业的人,咱们将其体系化、机制化。这些年,我很大精力是去把团队和体系做好。

  我一直说,企业家要过三关。首先是创业关,创业时要亲力亲为;第二是授权关,企业做大后要授权,职责仍是你的,但权利放下去,要树立体系,协助别人成功,咱们已树立了一套比较科学的战略办理机制;第三是接班关,作为创始人必定对企业有爱情,但时刻长了,我们都尊重你,渐渐会发生一种依靠的思维,这对团队再进一步生长不是一件功德。京东方正在这样做,这样才干确保一代代京东方人充溢生机、充溢热情把公司传承下去。

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